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グループ企業の成功を応用した、 最適なアドバイスを行います。
BRMC誕生の背景にあるのは、フォーバルの業績回復。
フォーバルグループの一員であるBBCは、経営不振に悩む株式会社フォーバルの姿を目の当たりにしてきました。かつては起業から上場までの最短記録を保持していたフォーバルも、一時期は業績悪化などの問題に直面していました。
しかし、事業モデルの変革を機に転換期が訪れます。経営不振を乗り越えたフォーバルは増収・増益を続け、現在ではさらに事業規模を拡大し、東証一部上場も果たしました。
【成功事例】
1. クライアントが抱える問題を一つひとつ解決することで、厚い信頼関係を結ぶことができ、商談・成約件数の増加に繋がる。
2. 多種多様な取り扱いサービスの中から最適なものをご紹介し、ご契約いただくことで毎月の売上を確保!カウンター収益に代わる新たな積み上げ型収益モデルを構築。
これからの売上拡大に必要なのは、成功事例に基づく経営手法です。
【3つの柱で御社をコンサルティング】
■安定収益の確保
■マネージャー育成
■顧客情報の管理・活用
株式会社フォーバルが実践している活きた経営が御社を変化させます!
安定的な収益の確保が実現できる、新たな収益モデルの構築していきます。
ペーパーレス化が進んでいる現代においてコピー機や複合機のカウンター収益は減少傾向にあり、OA機器業界では新たな収益モデルの構築が求められています。
独自の視点で問題解決に努めているBBCであれば、安定的な利益を確保する方法をご提案可能です。
・カウンター収益だけに頼らない、新たな収益モデルの創出が実現!
・PPCの顧客だけでなく、すべての既存顧客にアプローチ可能!
・メンテナンス部隊を教育し、有効的な人員活用を実現!人件費超過を解消!
・顧客のご相談に対する適切なご提案で、新たな受注につなげることも!
顧客ニーズを知ることが、収益モデル構築の第一歩。
御社に最適な収益モデルをご案内いたします。
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