起業に際して役立つ事業計画書について

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起業で失敗しないための事業計画の視点の持ち方

起業して成功する人と失敗する人とを分ける最も大きな違いは、事業計画を起業前にどれだけ練ってあったかという点です。

新しく自分の手で事業を起こすということを考えると自分の興味に沿っている仕事を行わなければメリットがありません。

しかし、それに執着しすぎて、いかにして利益を上げるかという視点や、予想に反して利益が上がらなかったときの対策がどれだけ計画されているかということが実際に事業を行っていく上では重要になります。

一度事業を始めてしまうとそれを動かすのに手一杯になってしまいがちであり、特に赤字が続いてしまっている場合にはその対応に追われてしまい、落ち着いて事業全体を見直す余裕がなくなってしまうからです。

起業前には失敗しないための事業計画を立てることが大切です。

重要な視点として、自分の興味の方向性と社会の要求が合致しているかということを市場の様子から考察し、合致しているならそのトレンドの将来性について考えておくということがあります。

一時的なブームで終わってしまう可能性が否定できない場合には、そのブームを継続させる方法やそのブームからつながり得る事業の展開を計画する必要があります。

そして、それが途切れないようなシステムを考案することによって成功から失敗へと転じない事業計画とすることができます。

目の前の利益だけを考えるのではなく、その利益を継続させるための事業展開を計画に盛り込んでおくという考え方が起業準備には重要なのです。

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起業後の人件費は予め考えておくこと！

何らかのビジネスを立ち上げ、人を雇う場合、人件費を考えておかなければいけません。

人件費は業種により大きく変わり、飲食店をはじめとするサービス業、建設関係や自動車修理関係、物販業と異なりますが、起業前に予め人件費計算をして開業に備えることが重要となります。

事業ごとに人件費率というものが異なり、売上高に対して適正な比率が業種ごとに存在し、それを超えるようであれば、経営は苦しくなるでしょう。

食品を扱う飲食店舗の場合、人件費が３０%から４０%程度、医療関係施設(病院等）５０％から５５%、小売業２０％から３０％、美容院、エステ、鍼灸・マッサージ院等のサービス業、５０%から５５％と意外にも小売業のスタッフの人件費率が低く、エステや美容院などのサービス業が高いです。

ここから伺えるのは、資格を有する職業には、人件費を占める割合が高くなり、物販のように高いスキルが必要でない商業の場合に人件費が低い傾向が見られます。

物販店の利益に比べ、医療機関やサービス業の営業利益が高いことがあり、利益の高い業種はそれだけ、従業者の技術的な側面に報酬の支払いが必要となります。

従業員の給料は、あくまでも固定費の中の一部であり、福利厚生費や販売に掛かる経費、家賃、納税分など様々な費用が掛かるため、大きく幅を取る給料は、予め起業前に会計士や税理士などに相談して、決めておくと良いでしょう。

起業を成功させるために、コンサルタントに相談する方法も良いでしょう。

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メンターや周到な計画で起業の不安の軽減

起業することで自分の行いたい事業を展開してきたいと考え、その準備を行ってきても、実際に開業する段階になると不安になってしまうものです。

事業計画も周到に立てて、資金繰りも問題ない状況になり、あとは今勤めている会社を辞めて事業開始に向かうだけという状況になっても、準備として見落としている点があることや事業が失敗することが不安になってしまい、なかなか踏ん切れないということもあるでしょう。

そういった状況において最も役立つのはメンターを持つことです。

身近に起業の経験者がいればその人に師事を請うことに越したことはありませんが、そうでなければ起業経験者をうまく探し出しましょう。

オンラインコミュニティーを頼って起業を行った人とつながることも可能ですし、シェアオフィスを活用して起業の経験者を捜し出すこともできます。

こうやって実際に起業を経験してきている人に自分の状況で大丈夫であるかを客観的に批評してもらったり、その人の起業における成功や失敗について聞くことができれば不安を軽減していけるはずです。

メンターを頼る方法がある一方で、不安の内容によってはそれに対する対策を計画していくことも良い方法です。

事業の失敗が心配であれば、ケースバイケースでの対応策を綿密に練っておいたり、どこまで赤字になったら事業を諦めるかという潔い引き際を考えておいたりすることで不安を軽減することができます。

不安を抱えて事業を始めるのは精神上負担が大きいので、あらゆる手を尽くして軽減を図ってから事業を展開し始めるようにしましょう。